Hosszú távú üzletfejlesztés előmozdítása a továbbfejlesztett irányítási minőség révén

A JE Furniture szorosan követi a „magas színvonalú fejlesztés” nemzeti politikáját, és folyamatosan erősíti a vállalatirányítás minőségét. Az új fejlesztési szakaszban az irányítás javítására összpontosítva, a csoport felgyorsítja a magas színvonalú üzletfejlesztés ütemét. 2022-ben a JE Furniture különféle iparági elismeréseket kapott, mint például a "Foshan Standard Product" minősítést, a "Shundei 100 legjobb gyártó vállalatot" és a "Shundei kerületi kormány minőségi díját". Ezek az eredmények nem csak a JE Furniture általános gyártási erejének a hivatalos hatóságok általi hiteles elismerését jelentik, hanem tükrözik a cég folyamatos magas színvonalú irányításának eredményeit is.

JE

A Vállalkozás magjának gazdagítása a kultúra vezeti a fejlődést

A vállalati kultúra egy vállalkozás lelke és fejlődésének kimeríthetetlen hajtóereje. Tizenhárom éves fejlesztéssel a JE Furniture szisztematikus vállalati alapkultúrát alakított ki magas színvonalú irányítási rendszermaggal, és létrehozta azt a vállalati küldetést, hogy "a tudomány és a technológia szépségén alapuló egészséges iroda kialakítására törekedjünk az emberi lények számára". „száz éves vállalkozásnak lenni, és a világ egyik legjobb bútoripari vállalatává válni”, valamint a „vevők elérése, a törekvők jutalmazása, tisztesség, innováció, hatékonyság, egység és együttműködés” vállalati értékei.

A vállalati kultúra nem csak üres szlogenek. A JE Furniture szilárd vállalati kultúra menedzsment rendszert hozott létre, teljesítménypont-jutalmazási rendszert hozott létre, vállalati kultúrafalat, vállalati kultúra kézikönyvet, vállalati belső magazint, posztereket és online önmédia kommunikációt készített, valamint számos tevékenységet tervezett. mint például a vállalati kultúra beszédversenyei a vállalati kultúra diverzifikálására és átfogó megvalósítására.

mag

Stratégiai orientáció és tudományvezérelt fejlesztés kialakítása

A vállalati küldetés és vízió által vezérelve a JE Furniture sok fordulós stratégiai megbeszélés után ragaszkodik a tudományos és fenntartható fejlődési pályához, elvégzi a következő 3 és 12 évre vonatkozó stratégiai tervezést, valamint az egyes szakaszokra vonatkozó célok pontosítását, ill. lefekteti az alapot ahhoz, hogy minden lépést megtegyünk egy évszázados vállalkozás víziója felé.

Az üzleti stratégiák kialakításával eldöntjük a Csoport helyes üzleti irányát, kombináljuk azt a versenystratégiákkal és megfogalmazzuk a megvalósítási utat, majd szétszedjük az egyes részlegek és funkcionális osztályok stratégiáit, hogy garantáljuk az átfogó vállalati stratégia megvalósítását, javítsuk a vállalati üzletmenetet. modellt vagy jövedelmezőségi modellt, végül a stratégiák világos céljainak megfelelően alakítsa át azokat éves üzleti tervekké és konkrét ügyindikátorokká, hogy azok valóban megvalósuljanak és megvalósuljanak.

1
2

A tehetséggondozás fejlesztése a fejlesztés minőségének és hatékonyságának javítása érdekében

Jelenleg a JE Furniture csoportszintű szervezeti struktúrát, az egyes üzleti egységek szervezeti felépítését és az egyes funkcionális modulok szervezeti struktúráját alakította ki, és az egyes szervezeti modulok vezetői képességeit adaptálták, és aktívan végzik a közép- és alulról építkező káderek tehetségleltárát. , alapvető pozíciók és alapvető műszaki személyzet. A vállalat az egyes pozíciók tehetségeit a belső képzés és a külső toborzás kombinációjával osztja ki a tehetségleltár alapján.

Ugyanakkor a cég létrehozta az "ifjúsági osztályt", "ifjúsági osztályt", vezetői osztálytermet, külső előadói képzést és egyéb módszereket a csapat általános minőségének és képességeinek javítására; karrier-előléptetési csatornákat és fizetési jutalmazási rendszert hoz létre, JingYi jellemzőkkel rendelkező kétpályás karrierfejlesztési utat A tehetségek és a vállalkozások közös növekedésének elősegítése és a mindenki számára előnyös helyzet kialakítása.

3

Hatékony Irányítási Rendszer, Vállalkozásfejlesztési Kísérlet

Egyetlen szabály sem alkothat négyzetes kört, és egy vállalatnak tudományos és hatékony belső ellenőrzési rendszert kell létrehoznia, hogy egységes irányítást, egységes irányítást és ésszerű erőforrás-elosztást érjen el, amikor a terepre megy háborút vezetni.

Jelenleg a Csoport és minden üzletág kiépítette az ISO9001 termékminőség-menedzsmenten alapuló ISO14001 rendszert, a folyamat-környezetvédelemre épülő ISO14001 rendszert, az ISO45001 munkaegészségügyi rendszert és a teljesítménykiváló rendszer keretrendszerét, valamint néhány szakmai irányítási rendszert és rendszert. , mint például az ellátási lánchoz kapcsolódó irányítási rendszer, a pénzügyekkel kapcsolatos költségvetési és számviteli irányítási rendszer, a karcsú termelésirányítási rendszer és így tovább, iteratív fejlesztésen keresztül tovább fejlesztjük a rendszer felépítését.

4

Információ alapú folyamatok, hatékony csapatmunka

A JE Furniture jelenleg ERP rendszeren keresztül alakította ki a négy fő üzleti tevékenység fő folyamatait, a kutatás, a termelés, az ellátás és az értékesítés, és elindítja a CRM (ügyfélkapcsolat-kezelés), a MES (gyártás-végrehajtási rendszer), HR (humán erőforrás rendszer), költségellenőrzési rendszer, információbiztonsági rendszer és OA (irodai rendszer) az üzleti folyamatok további optimalizálása és megszilárdítása, valamint az információs szint folyamatos javítása.

A magas színvonalú menedzsment a szükséges út a gyártó vállalkozások hosszú távú fejlődéséhez napjainkban. A jövőben a JE Furniture a Performance Excellence System-et veszi át átfogó keretként a vállalkozás magas színvonalú fejlődésének elősegítésére, a vállalati kultúra konnotációjának folyamatos elmélyítésére, a stratégia megvalósításának folyamatos elősegítésére, a szervezet felépítésének megerősítésére, a tehetségek optimalizálására. csapata, elősegíti a Csoport magas színvonalú fejlődését és kiváló teljesítményt teremt.


Feladás időpontja: 2023-09-09
[javascript][/javascript]